Intern zetten we in op het versterken van de onderlinge samenhang en samenwerking. We bevorderen de verbinding tussen zorg en de ondersteunende diensten, zodat cliënten steeds meer een samenhangend en afgestemd aanbod ervaren. Binnen het directieteam werken we aan openheid, gezamenlijke verantwoordelijkheid en een eenduidige koers. Die lijn trekken we door naar het middenkader, met aandacht voor goede afstemming en wederzijds begrip. We komen nu ieder kwartaal samen om in gezamenlijkheid de koers Richting Morgen verder in te kleuren. We betrekken de medezeggenschap en de raad van toezicht actief bij de verdere ontwikkeling van onze strategie, omdat we geloven dat goede zorg begint bij luisteren naar verschillende perspectieven.

Extern richten we ons op het versterken van onze verbindingen en het vergroten van onze zichtbaarheid in regio Den Haag zoals beschreven in bouwsteen 2 het bouwen van netwerken (klik hier). We zorgen voor een zorgvuldige bezetting van externe (bestuurlijke) tafels, zodat we op de juiste plekken vertegenwoordigd zijn en invloed kunnen uitoefenen in het belang van onze cliënten. Tegelijk verkennen we actief nieuwe samenwerkingen met partners die onze visie delen. We werken aan beter inzicht in ons externe netwerk en de waarde die deze relaties opleveren. Ook evalueren we de werking en opbrengsten van onze coöperaties, zodat we samen kunnen blijven bouwen aan passende, toekomstbestendige ondersteuning voor onze cliënten.